| 3月17日，思科公布的一份报告显示，2015年全部16个行业的私营公司仅捕获到总体“数字化潜在价值”的20%。思科认为，数字化潜在价值是一种基于源自数字化投资和创新的全新收入来源或节省，以及行业内企业间的价值转移来衡量经济收益或亏损的指示，目前还有超过八成的数字化商机有待企业来挖掘。
据了解，该报告对涵盖16个待业的私营企业进行分析，指出制造业、金融服务、零售、运营商、医疗、石油和天然气等行业，在未来十年将占据全球总体私营行业价值的近四分之三。思科首席数字化官Kevin Bandy表示：“要在私营企业收获数字化价值，企业必须勇于打破那些帮助自己取得当前成就的传统规则，同时严格评估各种能够为客户带来价值的途径。这意味着企业必须愿意接受挑战，能够在运营、文化、收入模式、技术成熟度以及技能方面不断做出根本性的变革。” 为了加速客户的数字化转型，思科同时推出数字网络架构（DNA），这是一款面向数字化业务的软件驱动架构，具备开放和可扩展的特性。思科DNA将策略驱动的方法和软件战略扩展至整个网络，为思科基于数据中心以应用为中心的基础设施（ACI）技术提供了有效补充。 思科的全数字化战略诞生于七八个月前，是罗卓克正式任担任思科CEO之后提出来的一个全数字化的概念战略。不同于思科之前提出的万物互联战略，全数字化绝对指的不是某一个技术解决方案，指的是对于企业而言面临着各种各样的全新技术，比如云、万物互联、无线网、安全、数据分析等各种各样的技术，全数字化战略指的是一个企业利用思科这种全数字化的架构，能够把所有这些技术组合在一起，放在一个运营模式中，帮助这个企业更好地使用所有这些新的技术，这样的一种新技术的驾驭能力可以成为一种催化剂帮助这些企业战略的转型。 “中国企业在全数字化方面可能会遇到的挑战。我们认为全数字化先要有一个基础，这个基础就是一家企业必须有自己非常明确的业务战略，只有明确了业务战略，全数字化战略才能够有一个基础。我们认为中国企业在这方面是非常有远见的，不管是在城市规划还是企业自身比如制造行业、金融行业方面，他们对全数字化概念其实是非常接受的。” Kevin表示，面对大型企业的强力竞争，全数字化战略是中国中小企业实现弯道超车难得机会。当然，私营企业、中小企业还一定要有紧迫感，也就是说全数字化你是现在就应该着手去做的，因为不论是什么企业，在全数字化战略面前大家都是在同一个起跑线上的，关键在于能否抢跑。我们认为，这一时间窗口只有三年，在这三年之内，如果有企业能够拥抱全数字化的话，我们将会在看到很多行业的颠覆。 |
